Задача: срочный поиск HR-специалиста.
Проблема: в компании клиента 4 месяца отсутствовал HR-специалист, это привело к тому, что:
– был полностью приостановлен найм персонала, что привело к ежедневным финансовым убыткам, так как попросту некому было выполнять заказы;
– существующие сотрудники начали увольняться, так как HR-блок перестал существовать.
Сложность была в том, что заказчик сначала искал HR-а самостоятельно и из-за отсутствия компетенций, мало того, что не смог найти, так еще и выжег рынок.
Решение
Мы проанализировали данный кейс и поняли, что на внешнем рынке труда мы кандидатов не найдём. Поэтому начали обзванивать работающих специалистов с просьбой порекомендовать кого-либо. Результатом нашей работы было то, что нам позвонил заинтересованный кандидат. Оказалось то, что работая на текущем месте он достиг потолка и хотел дальше развиваться в рекрутменте.
Заказчик и кандидат встретились, пожали друг другу руки и по итогу HR приступил к своим обязанностям в компании «Труба-Дело»
Благодаря грамотной работе компания не только вышла из убытка, а еще увеличила оборот.
500 000₽
2 000 000₽
500 000₽
2 000 000₽
После мозгового штурма и анализа бизнес-процессов, мы выявили, что в компании низкий уровень менеджмента в отд...
читать дальше10 000 000₽
90 000 000₽
10 000 000₽
90 000 000₽
Задача: выйти из операционного управления, за счет найма опытного руководителя, который выведет компанию на но...
читать дальше4 менеджера
9 менеджеров
4 менеджера
9 менеджеров
Задача: найти пять менеджеров по продажам. Проанализировав структуру компании, мы с удивлением обнаружили, что...
читать дальше
г. Екатеринбург,
ул. Малышева, д.53, офис 505б